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2019年8月15日下午16:00，在行政樓8樓會議室隆重召開了錢江大件廠精益二期的啟動會。錢江摩托整車制造中心副主任、精益辦主任周符成，精益辦副主任元光輝，大件廠廠長干衛(wèi)民及其領(lǐng)導(dǎo)團隊、大件廠精益辦，瑞鈴企管總經(jīng)理陶學(xué)定，項目經(jīng)理蘇元飛，駐廠顧問欒振魁及其它邀請的嘉賓等出席了會議。

會議由公司精益辦副主任元光輝主持。元部長首先介紹了精益二期的啟動背景及二期設(shè)定的目標(biāo)。

      項目經(jīng)理蘇元飛介紹了精益二期的大日程計劃，詳細介紹了各個階段的主題事項及要達成的目標(biāo)。他指出二期項目會圍繞質(zhì)量改善和效率提升兩個目標(biāo)進行，人才育成依然是二期的重點。

接著元光輝介紹了精益的組織架構(gòu)及對應(yīng)的職責(zé)，他指出為保證二期項目的目標(biāo)達成、促進各部門高效推進項目，在精益二期導(dǎo)入精益項目的管控和考核，引入風(fēng)險金制度。這些制度將會從八月份開始實施。

然后，精益辦主任周符成做了精彩的動員發(fā)言。他使用了成績、問題和希望三個主題詞來進行說明。首先他肯定了大件廠一期精益取得的成績。他說成績主要體現(xiàn)在四個方面，第一是數(shù)據(jù)層面，各項指標(biāo)都圓滿達成；第二，體現(xiàn)在士氣上，現(xiàn)場環(huán)境得到改善，現(xiàn)場明亮了，也不再是原來的孤島作業(yè)；第三，體現(xiàn)在管理方式上，做到了有異常使用安燈系統(tǒng)，管理更加簡便；第四，精益一期的成績得到了認可，既有兄弟工廠的認可，也有公司高層的認可。接著他指出當(dāng)前存在的問題，比如質(zhì)量問題還是層出不窮，某些產(chǎn)品的PPM還是居高不下；產(chǎn)品換型時間長，嚴重制約著生產(chǎn)的靈活性，這些都將是精益二期的工作重點。最后他提出了四點希望。一是希望大件廠的領(lǐng)導(dǎo)團隊能夠改變思想，勇于自我革命；二是希望精益二期能夠標(biāo)準(zhǔn)為先，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)管理工廠；三是希望全員參與，上下一心做好改善，達成目標(biāo)；四是希望以自主研的形式做好團隊建設(shè)，達到改善的目的。

接著，瑞鈴企管總經(jīng)理陶學(xué)定進行了指導(dǎo)發(fā)言。他提出三點要求：一是做好現(xiàn)場3S，它是全面生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，是不可能做好質(zhì)量的，也不可能有好的生產(chǎn)效率；二是質(zhì)量上要做好質(zhì)量要點管控，做好問題曝光，用好OPL（一點教育），建議做一個質(zhì)量道場；三是做好人才培養(yǎng)，首先調(diào)查清楚員工當(dāng)前的技能水平，明確各崗位的技能要求，然后有步驟的進行人才培訓(xùn)、培養(yǎng)，最后進行效果評估。

接著，按照議程進行了任命書的頒發(fā)、簽名及宣誓活動，最后團隊成員進行了合影。大件廠精益二期啟動會圓滿結(jié)束。

精益生產(chǎn)的實施，承載著錢江摩托高層領(lǐng)導(dǎo)的期待，承載著大件廠全體員工的期望。雖然精益之路走起來不易，但是為了夢想，為了未來，我們別無選擇。“當(dāng)有兩條路讓你選擇時，能夠到達圣城的就是最難的那一條?！?/span>

選擇了精益，選擇了啟航，我們就要迎著朝陽奮力向前，把背影甩在身后，迎接我們的必將是美好的明天。